採用の先に、
続く関係をつくる

私はリクルートキャリアで求職者を支援する側に、さらに外資系ヘルスケア関連企業では採用する側の責任者として、採用の戦略設計から現場の実務までを経験してきました。様々な立場の中で、採用の「戦略」と「現場」、「理論」と「実践」の間には距離が生まれやすいと痛感しました。

どれだけ立派な採用戦略を描いても、実行されなければ成果にはつながりません。そして企業によって採用の課題は大きく異なります。一般論をあてはめるのではなく、その会社に合った、実行できる支援が必要だと考えています。

もう一つ、採用に長く関わるなかで感じてきたのが、一度退職した人との関係を活かしきれていない企業の多さです。退職は、関係の終わりではありません。その接点を将来の採用や協業につなげる仕組みは、まだ十分に整っていない。採用とアルムナイ、その両面から企業を支援したい——それが、RISTALを立ち上げた理由であり、Legactaを開発した理由です。

課題を正確に理解し、必要であれば実務まで踏み込む。不要に複雑な施策は持ち込まず、現実的で続けられる仕組みをつくる。一つひとつの案件に、代表である私自身が責任を持って関与します。まずは、固まっていないお悩みからでも、お気軽にご相談ください。